7月1日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團(tuán)有限公司黨委舉行“七一”我向黨匯報(bào)暨書(shū)記講黨課主題活動(dòng)。活動(dòng)中，基層黨組織代表匯報(bào)了在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心、服務(wù)大局，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的探索實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)成效。集團(tuán)微信公眾號(hào)將陸續(xù)推出基層黨組織代表精彩發(fā)言?xún)?nèi)容。
四川興川重點(diǎn)項(xiàng)目股權(quán)投資基金管理有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭晏華
前幾天，公司管理層到我們投資的一家智能制造企業(yè)交流。這是一家專(zhuān)注于新型顯示核心零部件的企業(yè)。車(chē)間里，一臺(tái)臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳云端，工程師們正通過(guò)AI模型優(yōu)化生產(chǎn)流程……那一刻，我突然想到一個(gè)問(wèn)題：作為一家國(guó)有基金公司，我們?nèi)绾握嬲齾⑴c到這場(chǎng)科技革命中去？答案其實(shí)就在我們身邊——那就是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)方向、服務(wù)大局，用資本的力量為新質(zhì)生產(chǎn)力注入澎湃動(dòng)能！
在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立104周年之際，我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融工作的重要論述，這為我們做好新時(shí)代金融工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。我們深刻認(rèn)識(shí)到，股權(quán)投資基金作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要金融工具，在支持現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力方面發(fā)揮著不可替代的作用。特別是國(guó)有資本作為國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施的核心載體，必須牢牢堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本原則，這是我們事業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。在實(shí)際工作中，公司上下始終牢記“國(guó)企姓黨”，堅(jiān)持把黨支部作為公司的戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新推動(dòng)“組織鏈－產(chǎn)業(yè)鏈－創(chuàng)新鏈—人才鏈”四鏈深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化方式促進(jìn)科技、產(chǎn)業(yè)、金融的良性循環(huán)，助推產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈和高質(zhì)量發(fā)展，助力我省打造國(guó)家戰(zhàn)略腹地核心承載區(qū)和產(chǎn)業(yè)備份基地。
一、舉旗定向筑牢“紅色底座”，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)能
習(xí)近平總書(shū)記指出，要發(fā)揮我國(guó)社會(huì)主義制度能夠集中力量辦大事的顯著優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨和國(guó)家對(duì)重大科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，在若干重要領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得戰(zhàn)略主動(dòng)。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，四川興川始終牢記“國(guó)之大者”“省之要事”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)。
我們將股權(quán)投資、基金運(yùn)作等重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)納入黨組織前置研究范圍，建立“決定－把關(guān)－監(jiān)督”管理程序，實(shí)現(xiàn)重大決策黨支部前置研究全覆蓋。我們突破傳統(tǒng)模式，通過(guò)權(quán)責(zé)清單化管理推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度耦合，將省委、省政府關(guān)于“六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)倍增”“15+N重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建圈強(qiáng)鏈”“深入推進(jìn)新型工業(yè)化”“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”等重大部署全面納入投資決策核心框架。近兩年，公司投資的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域，黨組織前置研究率達(dá)100%，充分體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。
受邀參加2025中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展對(duì)接活動(dòng)（四川）新能源產(chǎn)業(yè)專(zhuān)題對(duì)接活動(dòng)（主辦方供圖）
近年來(lái)，公司及在管基金多次獲得金牛獎(jiǎng)、投中榜、融中榜等行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)。公司管理規(guī)模從2019年底的34億元增長(zhǎng)到2024年底的238億元，增幅達(dá)6倍；累計(jì)實(shí)繳規(guī)模從4億元增加到114億元，增幅達(dá)27.5倍。今年，在公司黨支部的引領(lǐng)下，我們制定了“1523”年度奮斗目標(biāo)：其中，“1”指營(yíng)收凈收入凈增1000萬(wàn)元以上，“5”是指凈利潤(rùn)凈增500萬(wàn)元以上，“2”指新增投資20億元以上，“3”指管理規(guī)模邁上300億元臺(tái)階。截至上半年，“1523”奮斗目標(biāo)總體實(shí)現(xiàn)過(guò)半，其中基金規(guī)模指標(biāo)已提前達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)彰顯“紅色能量”，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展效能
黨的二十屆三中全會(huì)明確提出，“鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資，更好發(fā)揮政府投資基金作用，發(fā)展耐心資本”。作為省級(jí)產(chǎn)業(yè)投資基金中的一員，我們始終牢記“引導(dǎo)基金”的政治屬性，堅(jiān)持長(zhǎng)期投資和價(jià)值投資理念，發(fā)揮引導(dǎo)基金作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“加速器”、政府企業(yè)“耦合器”、財(cái)政資金“放大器”作用，善始善終做好耐心投資人。
近年來(lái)，四川興川構(gòu)建了“國(guó)－?。校h”四級(jí)基金矩陣，我們圍繞產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈、補(bǔ)齊我省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、領(lǐng)航企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”等企業(yè)開(kāi)展投資。我們深入分析四川省的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，認(rèn)真總結(jié)私募股權(quán)投資行業(yè)的客觀規(guī)律以及公司在基金管理、項(xiàng)目投資等方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究提出了一套具有興川特色的投資邏輯，通常總結(jié)為：“9個(gè)維度、5個(gè)3、兩條底線”。通過(guò)靈活運(yùn)用這套投資邏輯，投出了一批經(jīng)典項(xiàng)目。
星際榮耀航天科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)載火箭入軌發(fā)射（企業(yè)供圖）
截至目前，四川興川已累計(jì)投資項(xiàng)目99個(gè)、投資金額達(dá)107億元，帶動(dòng)社會(huì)投資超400億元，貢獻(xiàn)稅收超20億元、帶動(dòng)就業(yè)崗位5000個(gè)以上，其中投資國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)19個(gè)、國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)3個(gè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)44個(gè)、省級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)24家，真正實(shí)現(xiàn)了“紅色能量”驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
三、底線思維夯實(shí)“紅色根基”，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展后勁
習(xí)近平總書(shū)記指出：“我國(guó)金融體量和復(fù)雜程度今非昔比，風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性關(guān)聯(lián)性大大增強(qiáng)。必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)金融體系韌性?！惫驹趪?yán)控新增風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極管控和化解存量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相輔相成，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
我們樹(shù)立全員參與、全程覆蓋的風(fēng)控理念，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、盡職調(diào)查、估值管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)打卡和“紅綠燈”后評(píng)價(jià)制度，確保每個(gè)項(xiàng)目有跟蹤、有評(píng)估、有問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)基金投資規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在日常工作中，公司班子成員與全體員工戰(zhàn)斗并肩作戰(zhàn)，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，還要當(dāng)好“教練員”，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)、專(zhuān)題研討，班子成員必須與團(tuán)隊(duì)一起研究、討論，一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出解決辦法，切實(shí)提高項(xiàng)目投放質(zhì)量。
經(jīng)營(yíng)管理層考察某激光精密修復(fù)設(shè)備制造企業(yè)
我們創(chuàng)新推出“作風(fēng)盡調(diào)”機(jī)制，采取“事前立規(guī)矩、事中強(qiáng)監(jiān)督、事后嚴(yán)評(píng)估”的全鏈條管理模式，切實(shí)筑牢員工思想防線，持續(xù)強(qiáng)化黨性錘煉。事前，通過(guò)周例會(huì)、項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)、項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)等，對(duì)投資部門(mén)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確紀(jì)律要求，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神等紀(jì)律規(guī)矩入腦入心。事中，根據(jù)項(xiàng)目投資額度、接觸對(duì)象、金融架構(gòu)等具體情況，針對(duì)與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作、投資民營(yíng)企業(yè)、項(xiàng)目投后管理等容易踩線的點(diǎn)位，有意識(shí)地做好提示提醒。事后，由業(yè)務(wù)管理部配合黨群紀(jì)檢部，通過(guò)隨機(jī)篩選或“發(fā)點(diǎn)球”的方式從已投項(xiàng)目中選擇部分項(xiàng)目，走訪企業(yè)和合作機(jī)構(gòu)，了解投資過(guò)程和投后管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有違反中央八項(xiàng)規(guī)定、違反“四風(fēng)”、由風(fēng)及腐的情況。
四、治理創(chuàng)新激活“紅色引擎”，將機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)力
公司創(chuàng)新構(gòu)建“雙融雙促”考核體系，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)同頻共振。建立實(shí)施“日常自查、季度考評(píng)、年度考核”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，差異化設(shè)置各業(yè)務(wù)條線黨建考核指標(biāo)，投資部門(mén)重點(diǎn)考核“黨建+項(xiàng)目落地”成效，風(fēng)控部門(mén)突出“黨建+合規(guī)管理”表現(xiàn)，切實(shí)推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任同步落實(shí)、同步考核、同步兌現(xiàn)。
公司制定了市場(chǎng)化、差異化薪酬制度，推行“降基薪、提績(jī)效”模式，將部門(mén)總助及以上人員基薪降低、績(jī)效薪酬占比提高，按職級(jí)崗位延期支付，按照貢獻(xiàn)大小計(jì)算薪酬，拉開(kāi)部門(mén)與部門(mén)、個(gè)人與個(gè)人之間的收入差距。同時(shí)，公司搭建了技術(shù)型員工晉升通道，對(duì)應(yīng)部門(mén)管理序列，開(kāi)創(chuàng)性設(shè)立對(duì)應(yīng)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)薪資水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，讓各類(lèi)人才都能在最適合的賽道上實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就夢(mèng)想。
黨支部建設(shè)是黨建工作的前沿陣地，是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作部署的基礎(chǔ)力量，四川興川將以黨的二十大精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，努力實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙融雙促，不斷推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，助力我省因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力！
（整理/四川興川 編輯/梁希 校對(duì)/侯凱文 編審/華熙）
