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? ? ? ?11月3日，絲路重組召開11月第一周工作例會。會議由絲路重組董事長主持，絲路重組全體員工參會。

? ? ? ?會上，董事長首先分享了參加“走進華為——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升專題研修班”的核心收獲。他指出，公司發(fā)展的過程就是不斷對抗“熵增”的過程，過程十分痛苦，但前途十分光明。為此，公司將始終保持組織充滿活力，團隊充滿激情，耗散“熵增”，推動“熵減”，確保戰(zhàn)略落地。他強調(diào)，公司將沿著“礦產(chǎn)資源+并購?fù)顿Y”兩大主責主業(yè)心無旁騖地走下去，迎接我們的是新的使命、新的任務(wù)，唯有組織、團隊的改革創(chuàng)新才會適應(yīng)新的使命、新的任務(wù)，創(chuàng)造新的價值、達到新的高度。他要求，公司將建立健全項目經(jīng)理負責制，既當戰(zhàn)斗員、又當指揮員，項目團隊化、團隊績效化、績效結(jié)果化；同步推動“領(lǐng)導(dǎo)選員工，員工選領(lǐng)導(dǎo)”的正向+逆向雙選方案，從而充分激發(fā)組織的活力，實現(xiàn)鳳凰涅槃。

? ? ? ?在隨后的項目復(fù)盤與規(guī)劃環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、員工圍繞各自牽頭負責的業(yè)務(wù)板塊，逐一梳理項目推進中的難點卡點，明確解決方案與時間節(jié)點，以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的攻堅姿態(tài)，為沖刺年度目標、銜接明年工作夯實基礎(chǔ)。

? ? ? ?會議最后強調(diào)，全體員工需以“時不我待”的緊迫感落實各項任務(wù)，確保實現(xiàn)“年末收好官、明年開好局”。