? ? ? ?2025年10月17日，絲路重組召開10月第三周工作例會。會議由絲路重組董事長主持，公司領導及絲路重組全體員工參會。

? ? ? ?會上，全體員工圍繞2025年前三季度工作總結、第四季度工作計劃及爭創(chuàng)2026年項目“開門紅”逐一發(fā)言匯報。期間，全體參會人員結合公司資源能源基金、市場化基金、并購業(yè)務等核心業(yè)務特點與項目投資運作邏輯，緊扣各匯報的工作成果、現(xiàn)存問題及后續(xù)計劃深入交流討論，為銜接四季度工作、沖刺2025年全年目標及謀劃2026年項目“開門紅”奠定實踐基礎。

? ? ? ?匯報結束后，公司董事長作總結講話。一方面，闡述絲路重組業(yè)務循環(huán)體系——以 “整合資源、協(xié)同資源、振興資源” 為核心，通過資源能源引導基金聚焦探礦權布局；同時強調礦產(chǎn)資源因稀缺不可再生、能穿越經(jīng)濟周期的特性具備長期價值，為公司業(yè)務方向錨定核心邏輯。另一方面，針對綜合管理工作高質量發(fā)展，提出“制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學化” 工作理念：制度化是基礎，通過完善制度讓工作有據(jù)可依；規(guī)范化是保障，梳理制度執(zhí)行的操作指引與流程，解決制度落地問題；專業(yè)化是提升，在規(guī)范基礎上熟練運用流程并優(yōu)化創(chuàng)新，增強辦公室工作能力；科學化是進階，與時俱進完善制度辦法，推動流程標準精細化，增強制度適用性與指導性，以此支撐綜合管理工作向專業(yè)轉變。

? ? ? ?此次會議以“理論學習+工作復盤+方向部署”為脈絡，為公司沖刺2025年收官目標、蓄力2026年 “開門紅” 凝聚了共識與動能。