7月12日，四川盈耀召開專題會議，傳達落實集團二季度經(jīng)濟分析會議精神，對照年初各項目標任務，總結上半年工作情況，分析面臨的形勢問題，研究部署下半年工作。

　　會議指出，公司二季度在營業(yè)收入、利潤總額、新增投資等方面與集團其他先進機構對比，均有較大差距，未能實現(xiàn)時間過半、任務超半的“雙過半”目標。各部門要對標對表補短板，找準差距強弱項，不斷完善措施抓落實，在抓項目落地上進一步動腦筋、想辦法、下功夫。

　　會議強調，公司各部門要提高站位，強化措施，認真落實集團二季度經(jīng)濟分析會議精神，特別是黎家遠董事長和曾顯斌總經(jīng)理在經(jīng)濟分析會上的講話精神，對照2023年部門工作目標責任書對上半年工作完成情況進行盤點梳理，深入分析，查找原因，對癥下藥、靶向治療。要錨定目標，全力以赴，聚焦公司全年各項經(jīng)營考核指標，緊抓下半年“黃金期”和“關鍵期”，時刻保持“前有標兵、后有追兵”的緊迫感，積極探索基礎設施、不動產(chǎn)和城市更新基金業(yè)務新模式，急起直追，強勢推進，全力以赴抓營收、拓市場、強項目。要堅定信心，迎難而上，把思想和行動統(tǒng)一到集團二季度經(jīng)濟分析會議精神上來，認真謀劃下半年工作思路，堅持“項目化”推進、“清單式”解決，強化項目儲備，增強發(fā)展后勁，加快推進各項業(yè)務落地，全力以赴完成集團公司下達的各項經(jīng)營指標。