4月17日，振興實業(yè)召開專題會議，傳達集團2024年一季度經(jīng)濟分析會精神，安排部署“雙過半”重點任務。集團總經(jīng)理助理、振興實業(yè)黨總支書記、董事長劉懷筆主持會議并講話，公司全體員工及下屬公司負責人參加會議。

劉懷筆指出，一季度，在集團的堅強領導下，公司著力發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略引領和特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源聚合優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進業(yè)務布局優(yōu)化、項目建設提速、產(chǎn)業(yè)招商攻堅、運營服務增效、作風能力提升五大行動，較好完成了既定經(jīng)營計劃，順利實現(xiàn)“開門紅，成績值得肯定，但制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展因素依然存在，必須引起高度重視。

劉懷筆強調(diào)，二季度，公司上下要堅定不移落實好集團各項工作部署和重點任務，繼續(xù)緊盯資金回款、園區(qū)建設、產(chǎn)業(yè)招商、運營管理等重點任務，確保時間過半、任務過半，為公司圓滿完成各項績效目標奠定堅實基礎。一要強化實干擔當。錨定公司“雙過半”目標任務，把握好時間節(jié)點，科學謀劃，對標找差，對照自身短板弱項，逐一過堂，逐項排查，找準工作的助攻點和發(fā)力點，形成“時間表”“作戰(zhàn)圖”，盡最大努力爭取優(yōu)勢指標保位前移、短板指標爭先進位。二要加強風險防控。在推動各項任務的過程中，要始終繃緊風險防控這根弦，不斷健全風控體系，注重防范和化解各類風險，努特別是對于資金回款、園區(qū)建設等關鍵環(huán)節(jié)，要建立健全風險預警和應對機制，確保公司穩(wěn)健運營，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。三要深化作風建設。認真落實黨中央、省委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結合黨紀學習教育活動的開展，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，強化全員政治意識、規(guī)矩意識、紀律意識，引導干部職工爭當業(yè)務能手、創(chuàng)新模范，形成推動公司發(fā)展的強大合力。

公司總經(jīng)理曾云川要求全體員工認真貫徹落實集團會議精神，圍繞“雙過半”目標全力以赴推動公司各項工作順利開展，并就園區(qū)建設、項目投資、產(chǎn)業(yè)招商及安全環(huán)保等具體工作進行安排部署。