5月23日，四川振興集團(tuán)總經(jīng)理助理、振興實(shí)業(yè)董事長劉懷筆率隊(duì)赴四川振興招商運(yùn)營管理有限公司（簡稱“振興招商運(yùn)營公司”）調(diào)研指導(dǎo)，聽取公司經(jīng)營管理工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司在招商運(yùn)營方面的工作成效、面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)及下一步計(jì)劃。振興實(shí)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉懷筆對(duì)振興招商運(yùn)營公司自成立以來在產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營、公司治理等方面的工作成效給予充分肯定，并對(duì)公司未來發(fā)展和下一步工作提出要求。一是深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊從建設(shè)期向招商運(yùn)營期轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會(huì)公平競爭審查條例實(shí)施后招商格局的深刻變革，摒棄傳統(tǒng)“政策洼地”思維，樹立“服務(wù)高地”理念，重點(diǎn)圍繞營商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)要素匹配、企業(yè)成長賦能三大維度，構(gòu)建定制化服務(wù)體系，建立“專員對(duì)接+專班跟進(jìn)”服務(wù)機(jī)制，打造全生命周期企業(yè)服務(wù)鏈條。二是提升專業(yè)能力，鍛造一流團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐錘煉”培養(yǎng)體系，建立專題培訓(xùn)、案例研討、輪崗實(shí)訓(xùn)的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)趨勢前瞻研判、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目精準(zhǔn)識(shí)別、多元渠道立體開拓、資源配置高效整合、商務(wù)談判專業(yè)攻堅(jiān)、企業(yè)服務(wù)全周期護(hù)航六大核心能力，打造懂產(chǎn)業(yè)、通政策、善談判、會(huì)服務(wù)的復(fù)合型招商隊(duì)伍。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化內(nèi)部治理。全面對(duì)標(biāo)一流園區(qū)運(yùn)營商，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月督察、季復(fù)盤”的工作管理體系，推行績效考核與招商成果掛鉤的機(jī)制，重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)入、招商費(fèi)用管控等核心制度，強(qiáng)化合規(guī)管理防線，確保項(xiàng)目篩選、合同審批、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)100%制度覆蓋。四是堅(jiān)定信心，決勝全年目標(biāo)。圍繞年度招商簽約額、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚度、園區(qū)畝均投資強(qiáng)度等核心指標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。