4月18日，振興實(shí)業(yè)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，研究部署公司貫徹落實(shí)意見及2025年二季度“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、振興實(shí)業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)劉懷筆主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)全面總結(jié)了三大業(yè)務(wù)板塊“開門紅”工作成效，對(duì)照“9113”年度目標(biāo)任務(wù)，深刻剖析了業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的困難和存在的問題，統(tǒng)籌部署了二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)會(huì)議要求“振興實(shí)業(yè)要持續(xù)提升園區(qū)業(yè)務(wù)影響力，打造響亮的振興產(chǎn)業(yè)園名片”，為振興實(shí)業(yè)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、加快推動(dòng)“新三商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了有力指引。

會(huì)議要求，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議決策部署。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，確保公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。要完善合規(guī)體系建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)控流程，做實(shí)做細(xì)投前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；要統(tǒng)籌資金管理，增強(qiáng)自主融資“造血”功能；要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是要進(jìn)一步聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，確保公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)業(yè)基地業(yè)務(wù)要堅(jiān)持推進(jìn)降本增效，健全園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)機(jī)制；產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)化投資布局、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展；產(chǎn)教融合業(yè)務(wù)要做優(yōu)存量、做大增量，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不斷挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要進(jìn)一步錘煉過硬工作作風(fēng)，提升管理效能。要優(yōu)化考核分配機(jī)制，探索建立市場(chǎng)化薪酬績(jī)效體系；要加強(qiáng)人才選拔和培養(yǎng)，提升年輕干部履職能力；要健全激勵(lì)約束機(jī)制，打造一支嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。