近日，四川興川召開會議專題傳達集團2024年三季度經(jīng)濟分析會重要精神，研究貫徹落實意見。董事、總經(jīng)理郭慶主持會議，四川興川全體員工參加會議。各部門逐個亮目標、亮差距、亮措施，明方向、理思路、強抓手。

會議指出，全體干部職工要認真領悟?qū)W習家遠董事長“三要”指示精神和顯斌總經(jīng)理的工作要求。一要倒排工期，一旬一報，全力沖刺全年目標任務。二要強化統(tǒng)籌，深入研究，切實增添改進工作舉措。三要嚴格考核，逗硬獎懲，充分發(fā)揮指揮棒作用。

會議要求，全體干部職工要全面打響“百日攻堅戰(zhàn)”，聚焦重點工作，聚力關鍵指標，狠抓任務落地，直面困難挑戰(zhàn)，全力推進目標任務落實。一是對標對表找差距，責任到點、目標到人。全面梳理進度滯后指標，列出任務清單、責任清單，倒排時間節(jié)點，明確解決路徑，確定完成時限，各部門要跑起來、搶時間，經(jīng)營班子要每天過問、每天推動，全力推動短板指標加快補齊、優(yōu)勢指標繼續(xù)保持。二是強化統(tǒng)籌出新方，創(chuàng)新舉措、拓展思路。形成“三個一”推進機制，即重點工作、重點項目由“1個班子成員+1個牽頭部門+1個責任團隊”協(xié)同推進，經(jīng)營班子全員參與、逐一認領任務，積極推動LP實繳到位、項目精準投放、收入持續(xù)增長。三是嚴格考核求實效，獎懲分明、逗硬執(zhí)行。健全激勵約束機制，內(nèi)部設置“紅白榜”，動態(tài)公布各部門指標完成情況，嚴格督查督辦，本周內(nèi)簽訂四季度目標責任書，逗硬年度、季度績效考核，確保工作落地見效。