3月7日，絲路重組召開3月份月度調(diào)度工作會(huì)議，會(huì)議系統(tǒng)部署全年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體黨員干部以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，以破釜沉舟、鳳凰涅槃的決心，竭力確保2025年全面完成目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求，要堅(jiān)定扛起資源能源責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，拓展多元化業(yè)務(wù)，以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，抓項(xiàng)目、促募資、強(qiáng)投資、抓管理、增營收、提利潤，以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，以破釜沉舟、鳳凰涅槃的決心，竭力確保2025年全面完成目標(biāo)任務(wù)。要以“力促LP實(shí)繳、新設(shè)子基金、項(xiàng)目儲(chǔ)備、項(xiàng)目投放”為工作主旋律，加強(qiáng)與資源能源省級主管部門的匯報(bào)溝通，全力爭取省屬國有涉能涉礦企業(yè)、資源能源稟賦市（州）政府等出資賦能，推動(dòng)引導(dǎo)基金規(guī)模、基金直投項(xiàng)目落地、子基金設(shè)立等方面實(shí)現(xiàn)新突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌推動(dòng)戰(zhàn)略并購，圍繞產(chǎn)研院1+6產(chǎn)業(yè)體系強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈、新興產(chǎn)業(yè)布局為主攻方向，確保2個(gè)項(xiàng)目落地，為集團(tuán)戰(zhàn)略性并購邁出堅(jiān)實(shí)步伐。要重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域協(xié)同基金、先進(jìn)制造業(yè)基金已投且即將退出項(xiàng)目，服務(wù)實(shí)業(yè)園區(qū)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈并購需求，探索股權(quán)分散化并購，多措并舉實(shí)現(xiàn)并購指標(biāo)完成。要加速落地市場化并購，加大與資陽、廣元、瀘州、宜賓市合作，力爭資陽先進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金一季度實(shí)現(xiàn)超德創(chuàng)項(xiàng)目投資落地，推動(dòng)久達(dá)新材料等項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，力爭設(shè)立一批市場化并購基金，確保管理運(yùn)行現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。要加快推進(jìn)ASA項(xiàng)目合作協(xié)議簽訂與公司注冊，6月份完成第一批產(chǎn)品下線。同時(shí)，拓展多元業(yè)務(wù)方面，圍繞營收三年倍增目標(biāo)，啟動(dòng)編制“十五五”規(guī)劃、《三年行動(dòng)方案》，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)議指出，要以2025年集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)考核任務(wù)為核心內(nèi)容，以項(xiàng)目落地推進(jìn)為主要考核載體，建立“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”激勵(lì)考核機(jī)制。按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”思路，將規(guī)模指標(biāo)、并購指標(biāo)、管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作、獎(jiǎng)懲指標(biāo)、黨建紀(jì)檢指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、分解到每個(gè)人頭。要建立以項(xiàng)目為指揮調(diào)度中心的扁平化管理機(jī)制，讓每名員工既當(dāng)戰(zhàn)斗員、又當(dāng)指揮員，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要堅(jiān)持“制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化”理念，修訂完成制度手冊，建立全流程信息化臺賬系統(tǒng)；實(shí)施“精銳團(tuán)隊(duì)能力提升三年行動(dòng)方案”，開設(shè)《每周講堂》專業(yè)培訓(xùn)，組織赴頭部基金企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，構(gòu)建“價(jià)值共生”職業(yè)發(fā)展平臺。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合公司業(yè)務(wù)屬性，培育具有行業(yè)辨識度的黨建品牌，系統(tǒng)打造“紅色領(lǐng)航工程”。創(chuàng)建“投資決策委員會(huì)黨性淬煉機(jī)制”，在決策層真正夯實(shí)紅色基因。創(chuàng)新開展“黨建+項(xiàng)目攻堅(jiān)”行動(dòng)，確保黨建引領(lǐng)覆蓋到業(yè)務(wù)末梢。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)專家，打造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的先鋒隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。要推行“項(xiàng)目廉潔承諾檔案”“風(fēng)控關(guān)口前移”“關(guān)鍵條款設(shè)置雙重交叉驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)”“項(xiàng)目定量信息系統(tǒng)及時(shí)錄入”4項(xiàng)制度，在操作層真正構(gòu)筑廉潔防線。務(wù)實(shí)推動(dòng)“支部共建+廉潔教育”，發(fā)起“陽光投資人承諾行動(dòng)”，與LP、合作方共建“親清”關(guān)系，在生態(tài)層真正培育合規(guī)文化，建立打造廉潔生態(tài)圈。全力推進(jìn)黨建紀(jì)檢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到基層、具體黨員、覆蓋到全體員工，牢牢守住黨風(fēng)廉政建設(shè)底線。