為落實四川振興集團對于國有資產(chǎn)管理的要求，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益，振興潤和圍繞提升投資綜合實力和資產(chǎn)管理能力，推動國有資產(chǎn)管理提質(zhì)生效，于11月對東村文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園地下停車場（以下簡稱“停車場”）停車需求開展了為期30日的商業(yè)調(diào)研工作。

我司結(jié)合田野調(diào)查、問卷調(diào)研等多種方式，針對伊藤廣場錦峰寫字樓、云圖寫字樓上班族，周邊底商和流動人群等客群投放問卷500余份，累計產(chǎn)生近200份合格樣本。本問卷通過先詢問調(diào)查對象的通勤工具，到他們對停車場的滿意度，到對伊藤停車場設(shè)施的建議，再到選擇其他競品停車場的理由，以選擇題為主，填空題為輔，受訪對象可選擇性回答的模式，做到了邏輯上嚴(yán)密，充分尊重受訪者的意愿和隱私。在田野調(diào)研方面，做到熱情、禮貌，表現(xiàn)處處為客戶著想的心態(tài)，得到了受訪者的誠意回饋。

本次調(diào)研加強了我司對于停車場項目的運營能力，加深了我司對于周邊停車客戶的需求、心理價位以及周邊競品停車場的實際經(jīng)營情況、價格設(shè)置的了解，對我司后期運營該資產(chǎn)項目，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值，提供了市場數(shù)據(jù)上的支撐。