? ? ??2019年10月24日,集團(tuán)召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會。會議聽取的各旗下機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作匯報,深入分析集團(tuán)前三季度運(yùn)營情況,查擺問題,增添措施,瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)打響“收官攻堅(jiān)戰(zhàn)”。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長楊自力主持,集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云及集團(tuán)班子成員,各部門、各旗下機(jī)構(gòu)和首期基金接管工作組負(fù)責(zé)人參加會議。
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? ? ? ??楊自力董事長對相關(guān)同志的匯報發(fā)言一一作了點(diǎn)評,并作了總結(jié)講話。他指出,在困難中取得的成績值得肯定,轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進(jìn)展,集團(tuán)賦能能力提升,“項(xiàng)目年”建設(shè)初見成效,業(yè)務(wù)模式不斷探索和創(chuàng)新,制度框架體系基本形成,工作業(yè)績出現(xiàn)爬坡態(tài)勢,政府引導(dǎo)基金管理取得成效,風(fēng)險意識增強(qiáng),干部職工精神面貌大為改觀等。同時,存在的問題也不容忽視,員工對集團(tuán)公司改革發(fā)展關(guān)心不夠,轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未完全成功,制度體系尚未完全成形, 業(yè)務(wù)發(fā)展模式還不清晰,風(fēng)險化解能力有待進(jìn)一步提升,升級引導(dǎo)基金發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益還有差距等。
? ? ? ??楊自力董事長要求,要強(qiáng)化“三個意識”,爭做中流砥柱。一要強(qiáng)化進(jìn)取意識,爭做業(yè)界精英;二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,爭做問題終結(jié)者;三要強(qiáng)化大局意識,切實(shí)做到政令暢通;四要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。他強(qiáng)調(diào),要梳理目標(biāo)任務(wù),重要指標(biāo)再統(tǒng)籌,重點(diǎn)工作再統(tǒng)籌、再落實(shí),重點(diǎn)項(xiàng)目再分工;要堅(jiān)決按照分工負(fù)責(zé)制推進(jìn)工作,注重分工不分家,搞好協(xié)調(diào)配合;要堅(jiān)持事不過夜抓好工作落地;要加強(qiáng)督促檢查,逗硬考核獎懲。最后兩個月,要完成制度體系建設(shè),注重結(jié)果運(yùn)用;要全力化解風(fēng)險,做好盡職調(diào)查,前后臺聯(lián)動,定期走訪,審計(jì)監(jiān)督;全力做好巡視工作配合,立即開展邊巡邊改;今早謀劃明年工作和十四五發(fā)展規(guī)劃。
