??????? 4月16日，集團(tuán)召開2019年一季度經(jīng)營業(yè)務(wù)分析會，聽取各旗下機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門匯報(bào)今年一季度“開門紅”情況，曬成績，找差距，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)細(xì)化推進(jìn)措施，扎實(shí)推動“1236”戰(zhàn)略和今年9項(xiàng)重點(diǎn)工作深入實(shí)施。公司黨委書記、董事長楊自力主持會議并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云代表集團(tuán)與各旗下機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各旗下機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

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??????? 楊自力董事長對公司一季度工作取得的工作成績表示給予肯定，同時(shí)也一針見血地指出存在問題。他要求，要正視差距，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感，著力改變目前工作“開花多、結(jié)果少”；項(xiàng)目“骨頭多、精肉少”，同質(zhì)競爭多、合力形成少的現(xiàn)狀，真正擺脫生存危機(jī)，增強(qiáng)發(fā)展動能。

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????????楊自力董事長強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，擔(dān)當(dāng)在先。第一，振奮精神是做好工作的前提。要樹立大理想成就大事業(yè)，改變絲路不清、精神不佳狀態(tài)，提起精氣神努力奮斗。第二，強(qiáng)化責(zé)任是加快發(fā)展的基礎(chǔ)。分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸，對分管聯(lián)系的機(jī)構(gòu)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，旗下機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是業(yè)務(wù)發(fā)展的主體，都要身先士卒。第三，強(qiáng)化大局意識是做好工作的保障。旗下機(jī)構(gòu)希望集團(tuán)給賦能、幫助和支持的同時(shí)，要尊重集團(tuán)，加強(qiáng)溝，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)、顧全大局。第四，正確認(rèn)識責(zé)任和績效的關(guān)系。有為才有位，要堅(jiān)持公平公正，遵守行業(yè)規(guī)律，讓有能力和付出的得到應(yīng)有回報(bào)。

??????? 楊自力董事長要求，要謀劃抓手，干在當(dāng)下。要以十二項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，切實(shí)做好二季度工作。一是全力以赴促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。二是做好章程修改和工商登記備案。三是盡快完善公司的制度。四是研究業(yè)務(wù)拓展模式。五是在募資上面要下功夫，下大工夫。六是抓好風(fēng)險(xiǎn)化解。七是加強(qiáng)和地方政府對接。八是努力提升自身能力。九是研究融資問題。十是抓好四個(gè)基地的建設(shè)。十一是抓好后臺工作。十二是班子成員要率先垂范、身先士卒。

??????? 周興云總經(jīng)理指出，公司今年一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓發(fā)展，一季度旗下機(jī)構(gòu)和部門的努力程度和積極性有很大提升，抓項(xiàng)目深化年，按照四個(gè)層面來分解任務(wù)；抓管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定年度發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，逐一梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，動態(tài)監(jiān)測；抓募資，政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，和財(cái)政部門對接更深入和具體，爭取到四川發(fā)展第一筆沒有限定用途的借款2.5億元，市場化募資通過項(xiàng)目和業(yè)務(wù)層面的合作取得較大突破?？傮w積極性很高，但是落地能力差，效果不夠好，開門沒有完全“紅”起來。

??????? 周興云總經(jīng)理要求，下一步要重點(diǎn)抓好五方面工作，一要抓項(xiàng)目抓資金。二要抓方式模式創(chuàng)新。三要抓機(jī)關(guān)建設(shè)。四要抓風(fēng)險(xiǎn)防控。五要抓環(huán)境優(yōu)化。