近日，四川振興集團總經(jīng)理助理、振興實業(yè)董事長劉懷筆率隊到四川振興招商運營管理有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取公司經(jīng)營管理工作情況匯報，詳細(xì)了解公司在招商運營方面的工作成效、面臨的困難挑戰(zhàn)及下一步計劃。振興實業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉懷筆對振興招商運營公司自成立以來在產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營、公司治理等方面的工作成效給予了充分肯定。他要求，一是深化認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊從建設(shè)期向招商運營期轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會《公平競爭審查條例》實施后招商格局的變革，重點圍繞營商環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)要素匹配、企業(yè)成長賦能三大維度，建立“專員對接+專班跟進”服務(wù)機制，打造全生命周期企業(yè)服務(wù)鏈條。二是提升專業(yè)能力，鍛造一流團隊。構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+實踐錘煉”培養(yǎng)體系，建立專題培訓(xùn)、案例研討、輪崗實訓(xùn)的常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，重點培育產(chǎn)業(yè)趨勢前瞻研判等六大核心能力，打造懂產(chǎn)業(yè)、通政策、善談判、會服務(wù)的復(fù)合型招商隊伍。三是對標(biāo)對表，強化內(nèi)部治理。全面對標(biāo)一流園區(qū)運營商，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月督察、季復(fù)盤”的工作管理體系，推行績效考核與招商成果掛鉤的機制，重點優(yōu)化項目評審準(zhǔn)入、招商費用管控等核心制度，強化合規(guī)管理防線，確保實現(xiàn)項目篩選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控100%全覆蓋。四是堅定信心，決勝全年目標(biāo)。圍繞年度招商簽約額等核心指標(biāo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，強化各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（圖文/何小璟 編輯/梁希 校對/侯凱文 責(zé)編/陽博 編審/華熙）