? ? ? 人物名片

????? 林罡，四川富潤(rùn)企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金有限公司總經(jīng)理，副研究員。

????? 擔(dān)任富潤(rùn)公司執(zhí)行董事以來(lái)，創(chuàng)新金融發(fā)展模式，反周期收購(gòu)礦山、入駐金融業(yè)、進(jìn)軍玻纖高科技產(chǎn)業(yè)，公司從單一投資公司發(fā)展成為擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。截至2015年，公司總資產(chǎn)突破45億元，為2013年的近2倍、成立之初的45倍。

????? 2015年任產(chǎn)業(yè)振興公司總經(jīng)理后，新設(shè)基金10只，新增募資60億元，到位資金56億元，新增投資45億元，產(chǎn)業(yè)基金整體募資規(guī)模突破500億元。

????? 成都市高新區(qū)天府二街附近金融大廈林立，一棟賽一棟高端、一棟賽一棟洋氣。僅有16層樓高的富潤(rùn)投資大廈在其中顯得很低調(diào)，但這棟大廈里的投行團(tuán)隊(duì)，卻是業(yè)界翹楚——四川富潤(rùn)企業(yè)重組投資有限責(zé)任公司靠7000多萬(wàn)的實(shí)際到位資金起家，繼而弄潮資本市場(chǎng)，十年間公司資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了約45倍，通過(guò)債務(wù)重組為我省地方政府、國(guó)企以及上市公司削減債務(wù)約70億元。

????? “我有一個(gè)請(qǐng)求，可不可以寫我們的團(tuán)隊(duì)，不要寫我個(gè)人？這個(gè)獎(jiǎng)也屬于他們，屬于我們的團(tuán)隊(duì)?！迸c該公司董事長(zhǎng)林罡初見(jiàn)，他就提出這么一個(gè)要求。不求名利、低調(diào)做人的風(fēng)格，始自1985年他師從省社科院顧宗棖教授時(shí)起。“顧老師在我們?nèi)雽W(xué)時(shí)曾說(shuō)過(guò)，‘莫求名過(guò)實(shí)，久遠(yuǎn)自芬芳’?！弊源怂蝗缋蠋熕Ｍ哪菢幼鋈俗鍪?，埋頭為我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展奔走驅(qū)馳。

????? 師從名家

????? 青年時(shí)代投身改革熱潮

????? 華西都市報(bào)：您在青年時(shí)期就對(duì)投身經(jīng)濟(jì)體制改革有著極大的熱情，發(fā)起籌建創(chuàng)辦了四川省青年經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)。從壯志雄心到達(dá)觀知命，您心中始終有著一種情懷和夢(mèng)想，對(duì)嗎？

????? 林罡：不能說(shuō)是情懷和夢(mèng)想，應(yīng)該是說(shuō)本色。我的學(xué)生時(shí)期，全國(guó)上下關(guān)于體制改革和市場(chǎng)的研究方興未艾，想我們的社會(huì)盡快好起來(lái)，國(guó)家盡快富強(qiáng)起來(lái)，這也是我們學(xué)經(jīng)濟(jì)的人的基本想法。我作為發(fā)起人之一，籌建創(chuàng)辦了四川省青年經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)，也是順應(yīng)了青年學(xué)者參與國(guó)家改革的時(shí)代潮流。

????? 華西都市報(bào)：您在社科院學(xué)習(xí)工作12年，曾師從顧宗棖教授、當(dāng)過(guò)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林凌的助理，他們對(duì)你產(chǎn)生過(guò)什么樣的影響？

????? 林罡：在社科院讀研時(shí)，林凌教授、顧宗棖教授對(duì)我來(lái)說(shuō)是神一樣的存在。從某種程度上說(shuō)，我的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式以及后來(lái)的行事風(fēng)格等都是這三年開(kāi)始積淀形成的，也為我日后走向社會(huì)做好了準(zhǔn)備。顧老師在我們?nèi)雽W(xué)時(shí)曾說(shuō)過(guò)，“莫求名過(guò)實(shí)，久遠(yuǎn)自芬芳”。在此后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，我一如老師所希望的那樣務(wù)實(shí)、謙虛地做人做事。林老師也說(shuō)過(guò)，“改革不要有太多框框”，這也對(duì)我后來(lái)從事國(guó)企改革事業(yè)產(chǎn)生了很大影響。

????? 下海入市

????? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)行中小板第一股

????? 華西都市報(bào)：您領(lǐng)導(dǎo)和參與了中國(guó)中小企業(yè)板第一股浙江新和成股份有限公司的發(fā)行上市工作。能講講這個(gè)第一股與您的故事嗎？

????? 林罡：1999年，我覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，于是我離開(kāi)社科院“下?！边M(jìn)入華西證券。開(kāi)始是擔(dān)任研發(fā)中心總經(jīng)理，半年后我自己主動(dòng)請(qǐng)辭總經(jīng)理，要求調(diào)去投行部做副總。因?yàn)檫M(jìn)入市場(chǎng)就是想做事，不想再搞研究了，給我什么職務(wù)我不在意。2004年，中小板即將在深交所設(shè)立。當(dāng)時(shí)我們剛好取得了承銷資格，可以承銷兩家公司股票。當(dāng)時(shí)華西證券屬于不大不小的證券公司，應(yīng)該可以在中小板發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

????? 華西都市報(bào)：中小板第一股的這家企業(yè)是怎么找到并運(yùn)作上市的？

????? 林罡：東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)多，機(jī)會(huì)也多，我們就跑到那邊去找。那個(gè)時(shí)候就是有這種沖動(dòng)和執(zhí)著，包一輛車在江浙一帶一連跑了幾十天，一天跑一個(gè)地方，白天趕路，晚上找企業(yè)談。最后，我們?cè)谡憬虏h找到了一家叫新和成的公司，我記得當(dāng)時(shí)新和成的老板第二天要外出，我們找到他們時(shí)已經(jīng)是半夜，經(jīng)過(guò)艱難的溝通，雙方硬是在凌晨一點(diǎn)過(guò)簽了合同，由此，新和成（SZ002001）作為中小板第一股由華西證券成功發(fā)行上市。

????? 新和成能夠成為中小板第一股并非偶然，一方面我們從開(kāi)始就在技術(shù)上有充分準(zhǔn)備，早在我擔(dān)任華西證券研發(fā)中心總經(jīng)理期間，我們的團(tuán)隊(duì)就承擔(dān)了證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別的課題，獲得了證監(jiān)會(huì)、交易所的贊賞；另一方面新和成的基本面符合證監(jiān)會(huì)對(duì)中小板企業(yè)的認(rèn)知和判斷，對(duì)中小企業(yè)走上證券市場(chǎng)有標(biāo)桿引領(lǐng)作用。可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)行中小板第一股，讓我們一戰(zhàn)成名，站在了新的起點(diǎn)上。

????? 運(yùn)籌帷幄

????? 十年協(xié)助國(guó)企減債脫困

????? 華西都市報(bào)：歷時(shí)十多年，富潤(rùn)公司為地方政府和國(guó)企削減不良債務(wù)70億元，資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了約45倍。這是怎么做到的？

????? 林罡：作為我省國(guó)企改革重組平臺(tái)，富潤(rùn)成立的目的就是通過(guò)打包收購(gòu)不良資產(chǎn)包為國(guó)企減債。不過(guò)，成立之初我們實(shí)際到位資金僅有7000多萬(wàn)，公司不能依靠財(cái)政資金，不能依靠政府信用擔(dān)保。我一直相信，體制和市場(chǎng)一定有一個(gè)平衡點(diǎn)，最重要就是在機(jī)制的設(shè)計(jì)上。所以我們雖然是國(guó)企，但完全靠市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)作來(lái)收購(gòu)處置國(guó)企不良資產(chǎn)，比如說(shuō)用商業(yè)包的錢反哺政策包。不良資產(chǎn)打包收購(gòu)業(yè)務(wù)為公司發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，此后，我們以規(guī)模擴(kuò)張為引領(lǐng)、創(chuàng)新融資發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)反周期收購(gòu)礦山、入駐金融業(yè)、進(jìn)軍玻纖高科技產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在富潤(rùn)公司已經(jīng)是擁有5家全資子公司、參控股8家公司的大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。

????? 華西都市報(bào)：您記得您參與了多少家企業(yè)重組、收購(gòu)等工作嗎？其中有何曲折的故事？

????? 林罡：應(yīng)該有好幾十家吧，當(dāng)然其中也有經(jīng)歷過(guò)比較曲折的收購(gòu)。2007年，按照國(guó)資委要求，我們與華融資產(chǎn)管理公司簽署不良資產(chǎn)打包收購(gòu)處置協(xié)議。在半個(gè)月內(nèi)，要完成對(duì)華融的4個(gè)不良資產(chǎn)包收購(gòu)，總計(jì)160多億元。可以這么說(shuō)，當(dāng)時(shí)富潤(rùn)的所有資金還不足以支付對(duì)方20%的價(jià)款。但協(xié)議已經(jīng)簽了，就必須履行。當(dāng)時(shí)我也為籌資睡不著覺(jué)，但是辦法總比困難多。在半個(gè)月內(nèi)，我們?cè)谑?guó)資委的支持下通過(guò)變現(xiàn)公司資產(chǎn)，各種關(guān)系籌款、貸款，最終完成了收購(gòu)。

????? 革新管理

????? 從來(lái)不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

????? 華西都市報(bào)：作為一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，有什么管理“秘笈”么？

????? 林罡：我在公司從來(lái)不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)把事情做好。我并不需要去做太多管理工作，我更多的是為團(tuán)隊(duì)服務(wù)、協(xié)調(diào)。我在社科院任辦公室副主任時(shí)，就提出了“行政服務(wù)科研”的管理理念。當(dāng)時(shí)很多人不理解我，認(rèn)為行政就是要管理科研的，但我說(shuō)行政怎么可能管得到科研？你想管也管不了啊。觀念很重要。你看我辦公室的這張合照，上面的十來(lái)個(gè)人就是我們從華西證券來(lái)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，他們基本上現(xiàn)在都還在公司。我從來(lái)不去“管”員工，在我這里，員工做錯(cuò)了事我不會(huì)批評(píng)，只有亂做事、不做事的才會(huì)批評(píng)。

????? 華西都市報(bào)：在金融業(yè)人才流動(dòng)頻繁的今天，你是怎么做到保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性的？

????? 林罡：2005年，我?guī)е谌A西證券投行部的十余人團(tuán)隊(duì)，擠在一個(gè)不到20平方米的房間里，一起討論給公司起什么名字。后來(lái)，我借用《大學(xué)》中的‘富潤(rùn)屋，德潤(rùn)身’之句，修改為“德潤(rùn)身、富潤(rùn)國(guó)”，取意“以道德滋養(yǎng)身心，用財(cái)富報(bào)效國(guó)家”，并以之作為公司的核心價(jià)值理念，凝聚員工共識(shí)，促進(jìn)共識(shí)不斷創(chuàng)新發(fā)展。這樣的企業(yè)精神與核心價(jià)值觀，令團(tuán)隊(duì)找到了企業(yè)文化的“魂”，也找到我們自身的共同理想目標(biāo)。共同的理想和價(jià)值觀讓大家成為志同道合的人，志合者，山海不以為遠(yuǎn)，在追求夢(mèng)想的路上互相關(guān)心、互相幫助，成為朋友、家人，這樣的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定也很難。

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