4月17日，四川振興集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析會，深入分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、全面總結(jié)“開門紅”工作成效，對照“9113”年度目標(biāo)任務(wù)，查找問題、傳導(dǎo)壓力，統(tǒng)籌部署二季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長張希主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌對下一步工作作出具體安排。

張希強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會議精神，錨定“9113”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，扎實(shí)推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊的既定工作任務(wù)。一要堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)守省委賦予集團(tuán)“以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，提升政府投資基金引導(dǎo)效能，構(gòu)建市場化的母子基金群，撬動各類資本流向我省重點(diǎn)領(lǐng)域”的功能定位，聚焦六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、15+N重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，有的放矢，敢為善為，用好用活政府產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金這一重要政策工具，支持保障省委、省政府重大決策部署落地見效；要接續(xù)推進(jìn)縱深改革，研究制定各事業(yè)部授權(quán)管理清單，完善充實(shí)授權(quán)事項(xiàng)，在“管得住”的前提下推進(jìn)“放得活”，圍繞重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作科學(xué)配置人力資源、財(cái)力資源，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)化和效益最大化；聚焦省委、省政府決策部署及集團(tuán)第三次黨代會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，組建專班編制好集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀好篇布好局。二要樹立正確發(fā)展理念，推進(jìn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格遵循制度和授權(quán)開展投資管理，構(gòu)建覆蓋全面、層次清晰、動態(tài)調(diào)整且與各業(yè)務(wù)板塊深度融合的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重專業(yè)、尊重規(guī)律的投資理念和投資邏輯，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目盡調(diào)、行業(yè)研究等投前工作，杜絕盲目投資行為，確保所有業(yè)務(wù)風(fēng)控措施前置。強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制體系，切實(shí)做到防患于未然，堅(jiān)決筑牢安全防線。三要錘煉嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作作風(fēng)，健全機(jī)制提升管理效能。以目標(biāo)績效管理為抓手強(qiáng)管理，強(qiáng)化工資總額管理，優(yōu)化下屬公司薪酬分配指引，盡快出臺專項(xiàng)獎勵金及儲備金管理制度，建立穿透式績效考核體系，鮮明“貢獻(xiàn)大收入高、貢獻(xiàn)小收入少、無貢獻(xiàn)必淘汰”的價值導(dǎo)向。以業(yè)務(wù)流程再造為抓手促規(guī)范，優(yōu)化資金管理流程、新設(shè)公司業(yè)務(wù)管理流程，重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理體系。以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手提能力，大力實(shí)施優(yōu)秀年輕干部梯次培養(yǎng)計(jì)劃，通過“上掛下派”和跨部門、跨板塊、跨公司輪崗交流等方式，打造一支業(yè)務(wù)精干、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。

張希指出，集團(tuán)5000余名干部職工與集團(tuán)是休戚與共的命運(yùn)共同體。大家要從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)發(fā)展平臺、珍惜發(fā)展機(jī)遇，將個人成長與集團(tuán)愿景緊密結(jié)合，謀事不謀人，心往一處想、勁往一處使，以團(tuán)隊(duì)奮斗成就個人價值；要堅(jiān)持實(shí)干為先、實(shí)干為要，既當(dāng)好運(yùn)籌帷幄的“指揮員”，更要做沖鋒陷陣的“戰(zhàn)斗員”，把個人奮斗融入集團(tuán)發(fā)展大局，在建成全國領(lǐng)先的綜合性基金投資集團(tuán)的征途上書寫精彩人生，不負(fù)所托，以優(yōu)異成績向省委、省政府交出滿意答卷。

曾顯斌全面總結(jié)了一季度經(jīng)營發(fā)展情況，分析了存在的問題和不足，對二季度工作提出具體要求。他指出，要錨定目標(biāo)全力推進(jìn)二季度工作，算清“缺口賬”“時間賬”“潛力賬”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。要加快啟動“十五五”規(guī)劃編制工作，明確主攻方向、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑、工作舉措，加快制定并嚴(yán)格執(zhí)行5個專項(xiàng)行動方案。要迅速形成基金投放熱潮，引導(dǎo)基金要圍繞建圈強(qiáng)鏈加快投出一批技術(shù)領(lǐng)先、效益良好、示范性強(qiáng)的標(biāo)桿性項(xiàng)目；國資國企基金要注重業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，科學(xué)構(gòu)建多元化投資品類投資組合，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資金收益率。要推動科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵外延并重發(fā)展，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，加快中試項(xiàng)目成果落地，協(xié)同推進(jìn)并購業(yè)務(wù)。要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)良性循環(huán)，持續(xù)提升園區(qū)業(yè)務(wù)影響力，全力推動不動產(chǎn)去化攻堅(jiān)，穩(wěn)妥推進(jìn)東村項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量提升計(jì)劃。要提升安全管控能力和水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)治理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，持續(xù)推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線，堅(jiān)持守牢安全生產(chǎn)紅線。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)本部部門、一級子公司、直管公司總助及以上負(fù)責(zé)人，員工代表參加會議。

（供稿/辦公室 編輯/梁希 校對/李博 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）