近日，四川振興集團黨委委員、副總經(jīng)理胡申知率隊赴珠海橫琴粵澳深度合作區(qū)考察，通過以珠海橫琴標桿項目經(jīng)驗為藍本，交流運營管理經(jīng)驗，為集團西部股權等項目高質(zhì)量投運注入新動能。

胡申知一行先后考察了珠海橫琴的光大橫琴、頌琴、橫琴國際金融中心（IFC）及橫琴國際商貿(mào)中心（ICC）四大標桿項目，就項目招商運營經(jīng)驗、裝飾成本控制及管理效能優(yōu)化等課題與相關負責人開展深度交流。

胡申知在考察交流時表示，一是單點聚焦，以客戶需求為靶向。要以集團西部股權項目區(qū)位和自身定位為錨點，精準描繪客戶群體畫像，對不同類型群體分類制定招商策略。二是“雙項”深耕，多維破局精規(guī)劃。做好業(yè)態(tài)規(guī)劃和生態(tài)布局，通過“基礎辦公業(yè)態(tài)+增值服務配套”“產(chǎn)業(yè)垂直生態(tài)+資源對接平臺”等模式激活商業(yè)價值，對內(nèi)部空間進行集約化管理，充分利用“共享會議區(qū)”“共享前臺”等，優(yōu)化管理方式并提高區(qū)域使用率。三是“三賬”精算，全鏈增效控成本。重點抓好“裝飾成本賬”“運維成本賬”“能耗成本賬”三本賬，項目裝飾要做好成本與效能統(tǒng)籌，充分借鑒珠海橫琴各項目的設計成本控制經(jīng)驗，優(yōu)化裝飾設計和材料選擇，提高出材率和降低損耗。

四川產(chǎn)城總經(jīng)理朱承銘，四川融創(chuàng)副總經(jīng)理譚丹等參加考察活動。

（圖文/陳怡然 編輯/梁希 校對/李博 責編/陽博 編審/王曉麗）