近日，四川振興集團黨委委員、職工董事、工會主席張倫赴川振興集團（海南）有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研期間，張倫針對公司供應(yīng)鏈新項目拓展、逾期項目處置、基金業(yè)務(wù)開拓、團隊建設(shè)等方面多次召開會議，認(rèn)真聽取匯報，深入開展談心談話，并就2025年度重點工作進(jìn)行安排部署。

張倫指出，要以實際行動貫徹落實好家遠(yuǎn)董事長赴瓊到司視察的指示精神。疾風(fēng)知勁草，歲寒識貞木。在振興海南公司遇挫艱難之時，即是挺膺擔(dān)當(dāng)之際。一是堅定信心，在趕海中追夢自貿(mào)港。夢遠(yuǎn)追達(dá)，愿艱持圓。要以封關(guān)為契機，結(jié)合實際做好機遇研判；要以集團為依托，發(fā)揮優(yōu)勢做好業(yè)務(wù)承接；要以自強為根本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)做好持續(xù)發(fā)展。二是提振精神，在正名中做優(yōu)主業(yè)務(wù)。聚焦“2+N”中的基金投資、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，開拓“N”中的新增長點、發(fā)力點、支撐點。要全面優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)體系，嚴(yán)風(fēng)控、保指標(biāo)；要拓寬做實基金投資業(yè)務(wù)，重協(xié)同、抓新增；要積極挖掘新的業(yè)務(wù)機會，統(tǒng)資源、創(chuàng)模式。三是事不避難，在攻堅中消減風(fēng)險包。針對逾期項目“一項一策”一抓到底，務(wù)見成效。要實行逾期項目處置“責(zé)任制”，經(jīng)營班子主要負(fù)責(zé)人總牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專班專人落實到位；要充分吸納相關(guān)案例“可鑒點”，廣泛收集研究典型案例，動態(tài)了解省屬企業(yè)類似項目處置情況，深入剖析借鑒有效方法；要實事求是列出工作“時間表”，按集團要求分輕重緩急，制定階段目標(biāo)、節(jié)點計劃并及時調(diào)整更新。四是注重團隊，在砥礪中打造盾掘機。深入推進(jìn)公司組織架構(gòu)及人事改革。要高度重視干部隊伍的建設(shè)，務(wù)求德才兼?zhèn)?，尤其是要把好“進(jìn)門關(guān)”、做好“使用關(guān)”、用好“淘汰關(guān)”；要高度重視激勵約束機制，務(wù)求獎罰分明，一方面努力爭取實行新老區(qū)別對待，另一方面落實落細(xì)工資總額分配制度；要高度重視干事創(chuàng)業(yè)氛圍，務(wù)求團結(jié)奮進(jìn)，特別是要講團結(jié)、形成強合力，講奮進(jìn)、堅持高標(biāo)準(zhǔn)，講實效、倡導(dǎo)多貢獻(xiàn)。五是廉潔從業(yè)，在嚴(yán)管中筑牢防腐堤。做好制度的“廢、改、立”工作，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。一要以嚴(yán)的紀(jì)律做準(zhǔn)則，一秉至公。要敬畏紀(jì)律，不抱僥幸心理，挺公在前；要遵守紀(jì)律，不打任何折扣，絕不徇私；要督導(dǎo)紀(jì)律，不漏空白盲點，狠抓落實。二要以嚴(yán)的要求做基調(diào)，一身正氣。要以身作則做示范，喊響向我看齊；要較真逗硬強監(jiān)管，敢于刺刀見紅；要干凈干事創(chuàng)業(yè)績，確保風(fēng)清氣正。三要以嚴(yán)的措施做保障，一以貫之。業(yè)務(wù)流程要科學(xué)化，突出規(guī)范性；選人用人要程序化，突出公正性；重大決策要透明化，突出合理性。

張倫強調(diào)，振興海南公司全體干部員工要認(rèn)真做好2024年度工作總結(jié)，深刻反思，知恥后勇，并提早謀劃推進(jìn)2025工作。要按照集團“三年成長，五年成型，十年成勢”的總要求，不忘初心，矢志不渝扎根自貿(mào)港；直面問題，共克時艱吹響沖鋒號；敢于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)業(yè)績做實橋頭堡；守牢底線，正風(fēng)肅紀(jì)織密防護網(wǎng)。百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。在2025年，公司上下要提振精氣神，敢于拼闖創(chuàng)；要多維策劃、多向開拓、多極支撐、多點發(fā)力；要重整行裝再出發(fā)，朝乾夕惕向未來。人人都要努力出活、出色、出彩，勵精圖治，奮發(fā)有為，同舟共濟，攻堅克難，全力推動振興海南公司以新的風(fēng)貌、新的姿態(tài)、新的業(yè)績開創(chuàng)出工作的嶄新局面。

（供稿/振興海南 編輯/李博 校對/許茜 責(zé)編/陽博 編審/華熙）