近日，四川振興集團召開信息化工作會，全面總結(jié)前三季度信息化工作成績，梳理全年重點工作任務。集團黨委副書記、董事劉鐵主持會議并講話，首席經(jīng)濟分析師冉曉東出席。集團各部門、一級子公司、直管公司信息化工作分管領導和具體負責人參加會議。

會上，集團網(wǎng)信辦通報了2025年信息化預算匯總情況、業(yè)務信息系統(tǒng)項目錄入情況和信息化工作專題會議紀要、周報推進執(zhí)行情況，四川協(xié)同、四川興川相關負責人作主題發(fā)言，與會人員進行了交流發(fā)言。

劉鐵指出，今年以來集團信息化工作取得了顯著成效，搭建了信息系統(tǒng)運行整體框架，為下一步優(yōu)化完善奠定了堅實基礎。劉鐵要求，各部門、各下屬公司要密切配合、齊心協(xié)力，認真研判，全力推進信息化工作，切實提升信息化水平；要落實好網(wǎng)絡安全主體責任，建立健全網(wǎng)絡安全管理制度，明確網(wǎng)絡安全工作責任人，加強網(wǎng)絡安全突發(fā)事件應急處置工作，持續(xù)提升網(wǎng)絡安全防護水平。

劉鐵強調(diào)，一要下定決心，攻堅克難，堅定不移推進信息化工作。堅定目標不動搖，迎難而上，下決心破解信息化工作難題，提升現(xiàn)代化治理水平，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。二要把準方向，明晰路徑，精準規(guī)劃設計系統(tǒng)運行體系。將信息系統(tǒng)打造為數(shù)據(jù)匯聚、流程運行、管理監(jiān)督、統(tǒng)計分析、考核評價等多功能綜合平臺，推動已建成系統(tǒng)的融合使用，不斷深化細化功能模塊。要深入分析問題的根源，制定切實可行的解決方案，確保信息化建設能夠真正解決實際工作中的痛點和難點，提升工作效率和管理水平。三要先易后難，分步實施，找準切入口和突破點解決具體問題。選擇容易實施且效果明顯的項目作為切入點，注重分階段實施，明確階段目標和成果，逐步完善系統(tǒng)功能，逐步積累經(jīng)驗，有序推進線下業(yè)務線上流轉(zhuǎn)，穩(wěn)步推進信息化建設。四要統(tǒng)分結(jié)合，落實責任，形成合力推進信息系統(tǒng)建設。發(fā)揮好集團網(wǎng)信辦統(tǒng)籌牽頭、管理協(xié)調(diào)作用，定期組織研判和督促檢查，研究處理階段性存在的問題。各單位要嚴格落實“一把手”主體責任，加強組織領導，安排專人具體負責工作落實。

（供稿/辦公室 編輯/李博 校對/何婷婷 責編/陽博 編審/王曉麗）