近日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委委員、副總經(jīng)理胡申知召集資產(chǎn)管理部、振興潤和、四川產(chǎn)城召開工作聯(lián)系會議，調(diào)研各單位部門落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神情況，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析當(dāng)前存在的問題和不足，明確下一步工作思路并安排部署下半年工作。

胡申知指出，各單位部門要清醒認(rèn)識到自身目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和困難，正確看待當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握全面深化改革機(jī)遇，主動作為、錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

胡申知強(qiáng)調(diào)，各單位部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神，踐行集團(tuán)公司“12345”發(fā)展思路，圍繞“889”目標(biāo)任務(wù)切實(shí)推進(jìn)各項工作。一是錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴確保完成。要對標(biāo)目標(biāo)責(zé)任，及時梳理完成情況，嚴(yán)控時間節(jié)點(diǎn)、緊抓有效時間、聚焦問題癥結(jié)、拿出過硬措施。既要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢，探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，又要立足當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的升級和轉(zhuǎn)型；既要解決短期收益的燃眉之急，更要堅守底線不留風(fēng)險點(diǎn)。二是辯證看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，做好改革創(chuàng)新。要主動適配中央金融服務(wù)實(shí)體的戰(zhàn)略大局，依托集團(tuán)公司資本東風(fēng)，整合自身內(nèi)部優(yōu)勢，搭建對外協(xié)作平臺，研究“雙贏、多贏”合作模式。要優(yōu)化資源配置、重理家底，下決心減掉一些風(fēng)險大、質(zhì)量低、收益差的資產(chǎn)板塊。要增強(qiáng)聚集產(chǎn)業(yè)培育的意識，集中有限資源，開辟增長性強(qiáng)的板塊的同時，優(yōu)化投資策略，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營及股權(quán)投資，堅持投資回歸盈利本質(zhì)的定位，提高投資回報，重塑市場競爭格局。要做大項目儲備，搶抓重點(diǎn)地區(qū)戰(zhàn)略機(jī)遇，完善營銷機(jī)制，打好長周期和短周期的組合拳，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌發(fā)展，提高政治站位。持續(xù)抓好一線安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險隱患排查治理，緊盯重點(diǎn)工程項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)工作的日常管理不斷檔。要逗真碰硬，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，始終保持安全生產(chǎn)工作高壓嚴(yán)管態(tài)勢，以實(shí)際行動護(hù)航集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，胡申知還傳達(dá)了集團(tuán)公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題會議精神，并開展集體廉潔談話。

（圖文/鄧琳元?校對/杜雨桃?編輯/王曉麗 陽博）