初心如磐踐使命，奮楫爭先啟新程。近日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委委員、職工董事、工會(huì)主席張倫赴川振興集團(tuán)（海南）有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并先后參加海南資本市場首屆投融資對接會(huì)和海南基金業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)。調(diào)研期間，張倫主持召開振興海南公司2024年上半年工作分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析問題，安排部署下半年工作任務(wù)。振興海南公司全體員工參加會(huì)議。
張倫指出，上半年振興海南公司在催收供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)逾期回款、拓展基金業(yè)務(wù)、調(diào)整川企合作項(xiàng)目股權(quán)等方面取得了一定成績，但距離目標(biāo)任務(wù)完成仍差距較大。全體干部員工要刀刃向內(nèi)直面問題，找準(zhǔn)癥結(jié)狠抓整改，多措并舉闖關(guān)奪隘。同時(shí)要越挫越勇卸包袱，百折不撓趕進(jìn)度，全力以赴力保完成全年目標(biāo)。
張倫要求，一是充分整合資源，著力構(gòu)建模式化的應(yīng)用體系。要依托集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式“漂移”。主動(dòng)對接，分享信息，建立起集團(tuán)業(yè)務(wù)模式對海南區(qū)域的指導(dǎo)、支持、使用。要利用協(xié)會(huì)，開展項(xiàng)目投資合作。以海南基金業(yè)協(xié)會(huì)成立為契機(jī)，擴(kuò)大朋友圈，尋找項(xiàng)目源，落地合作方，搭建起川瓊兩地企業(yè)互助互動(dòng)的橋梁。要深耕區(qū)域，圍繞特色產(chǎn)業(yè)布局。變“外鄉(xiāng)人”為“趕海人”，與本地企業(yè)深度對接，充分挖掘地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以項(xiàng)目的本地化打造產(chǎn)業(yè)的特色化。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力構(gòu)建高質(zhì)化的業(yè)務(wù)體系。要增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)支撐，夯實(shí)基本盤。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)關(guān)于振興海南公司“2+N”中的兩大主責(zé)主業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)全員業(yè)務(wù)意識(shí)，做到人人都是信息員、人人都是業(yè)務(wù)員、人人都是風(fēng)控員。要拓展新質(zhì)業(yè)務(wù)提效，打造新引擎。推動(dòng)產(chǎn)研院分公司掛牌、與四川CA成立區(qū)域合資公司，以及導(dǎo)入四川中試公司模式促進(jìn)在瓊高校及科研院校科技成果轉(zhuǎn)化等，努力催生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要推動(dòng)協(xié)同業(yè)務(wù)加持，搞好借東風(fēng)。深化與集團(tuán)兄弟公司、海南基金業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位及本地國企民企的合作，借勢借力加速發(fā)展。三是完善公司治理，著力構(gòu)建現(xiàn)代化的組織體系。總部管控要綱舉目張，強(qiáng)而精。要做好振興海南公司所屬基金公司、供應(yīng)鏈公司、華盈公司、川企國際等機(jī)構(gòu)的管理，發(fā)揮好“小總部”的統(tǒng)籌作用。部門運(yùn)轉(zhuǎn)要承上啟下，快且好。要強(qiáng)化各部門的服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。單元?jiǎng)?chuàng)收要奪金攬銀，多且優(yōu)。企業(yè)的創(chuàng)收盈利要有多個(gè)單元、多點(diǎn)支撐、多項(xiàng)發(fā)力，公司班子成員每人都要聯(lián)系創(chuàng)收單元，量化擔(dān)責(zé)。四是健全考核制度，著力構(gòu)建績效化的評(píng)價(jià)體系。要建立量化指標(biāo)并動(dòng)態(tài)調(diào)整。要以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，設(shè)立階段性動(dòng)態(tài)指標(biāo)，以科學(xué)考核機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力。要核算業(yè)績貢獻(xiàn)并節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)績作依據(jù)，以獎(jiǎng)懲作評(píng)判，不斷激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的干勁、闖勁、拼勁。要保持薪酬對比并適度領(lǐng)先。以行業(yè)、崗位的中位薪酬為基準(zhǔn)，年度對標(biāo)，適時(shí)優(yōu)化，保持在薪酬體系上的吸引力，維護(hù)員工的價(jià)值感。五是堅(jiān)持賽場選馬，著力構(gòu)建市場化的人才體系。要以任務(wù)組團(tuán)隊(duì)，選配好負(fù)責(zé)人。要科學(xué)設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)頭雁，帶出精氣神和業(yè)績效。要以目標(biāo)定人員，壓實(shí)好任務(wù)書。盯緊目標(biāo)，靶向施策，人貴精而不在多，用任務(wù)書傳遞好壓力。要以機(jī)制引外智，利用好他山石。要通過建立專家?guī)?、大學(xué)生實(shí)習(xí)基地、合作方利益分享等機(jī)制，借外智外力助發(fā)展。
張倫強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營一企，關(guān)乎全局。振興海南公司作為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略的重要一子，務(wù)必始終懷揣揚(yáng)帆起航的初心，拿出行穩(wěn)致遠(yuǎn)的信心，彰顯使命必達(dá)的決心，真正在劈波斬浪中譜寫好四川產(chǎn)業(yè)基金的海南篇章。
（圖文/任嘉毅?校對/杜雨桃?編輯/王曉麗 陽博）
