4月16日,四川產(chǎn)業(yè)基金黨委副書記、董事劉鐵召集集團公司辦公室、黨委組織部、內(nèi)部專家委員會辦公室,四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信等分管部門及聯(lián)系指導單位,專題調(diào)研落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會議精神情況,謀劃督導推進二季度“雙過半”工作。

會上,各部門、各下屬公司對照一季度經(jīng)濟分析會議要求,深刻分析存在的問題,提出推進二季度“雙過半”和全面完成年度目標任務的思路舉措。
劉鐵強調(diào),此次調(diào)研督導既是對各部門、各下屬公司落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會議要求部署的督促檢查,也是推動各部門、各下屬公司下深水研判形勢變化,適應新要求開展業(yè)務創(chuàng)新的具體舉措。一季度各部門、各下屬公司努力拼搏,取得較大工作進展,也有一些創(chuàng)新突破,為完成全年目標任務打下了良好基礎,但也存在一些工作上的不足和業(yè)務布局上的短板。下來后,各部門、各下屬公司要迅速傳達集團公司一季度經(jīng)濟分析會議精神,層層傳導工作壓力,圍繞家遠董事長、顯斌總經(jīng)理對下步工作的部署要求,對標對表,找準坐標,認真思考,做到長短結合,既要有針對“雙過半”的具體措施,也要有著眼長遠的謀劃思路,扎扎實實推動各項重點工作和重點項目落地見效。
劉鐵要求,完成二季度“雙過半”任務,推動公司高質(zhì)量發(fā)展,一是思想上要有生存還是毀滅的危機意識,保持居安思危的心態(tài),錘煉逆水行舟的韌勁,增強不進則退的緊迫感,緊起來、動起來、干起來,凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖關突破的勇氣。二是戰(zhàn)略上要有探索業(yè)務創(chuàng)新的新突破,圍繞引導基金和市場化基金“雙輪驅(qū)動”、戰(zhàn)略性并購和業(yè)務性并購“雙向發(fā)力”,千方百計補齊市場化基金的差距短板,實現(xiàn)目標任務和經(jīng)濟效益雙豐收。三是方法上要有落地見效的實舉措,充分運用好進度表、掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場督導、月度考核等辦法措施,強化責任落實、抓實督促檢查、逗硬績效考核,推動各項工作部署扎實推進、落地見效,確?!半p過半”目標任務圓滿完成,并為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新的動能。劉鐵還就認真落實信息化建設相關部署要求,加強與各部門、各下屬公司業(yè)務協(xié)同,密切對接甘洛縣托底性幫扶等重點工作做出具體部署。
(圖文/張宸瑋 校對/付玉 編輯/陽博)
