4月16日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委副書記、董事劉鐵召集集團公司辦公室、黨委組織部、內(nèi)部專家委員會辦公室，四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信等分管部門及聯(lián)系指導單位，專題調(diào)研落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會議精神情況，謀劃督導推進二季度“雙過半”工作。

會上，各部門、各下屬公司對照一季度經(jīng)濟分析會議要求，深刻分析存在的問題，提出推進二季度“雙過半”和全面完成年度目標任務的思路舉措。

劉鐵強調(diào)，此次調(diào)研督導既是對各部門、各下屬公司落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會議要求部署的督促檢查，也是推動各部門、各下屬公司下深水研判形勢變化，適應新要求開展業(yè)務創(chuàng)新的具體舉措。一季度各部門、各下屬公司努力拼搏，取得較大工作進展，也有一些創(chuàng)新突破，為完成全年目標任務打下了良好基礎，但也存在一些工作上的不足和業(yè)務布局上的短板。下來后，各部門、各下屬公司要迅速傳達集團公司一季度經(jīng)濟分析會議精神，層層傳導工作壓力，圍繞家遠董事長、顯斌總經(jīng)理對下步工作的部署要求，對標對表，找準坐標，認真思考，做到長短結合，既要有針對“雙過半”的具體措施，也要有著眼長遠的謀劃思路，扎扎實實推動各項重點工作和重點項目落地見效。

劉鐵要求，完成二季度“雙過半”任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，一是思想上要有生存還是毀滅的危機意識，保持居安思危的心態(tài)，錘煉逆水行舟的韌勁，增強不進則退的緊迫感，緊起來、動起來、干起來，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖關突破的勇氣。二是戰(zhàn)略上要有探索業(yè)務創(chuàng)新的新突破，圍繞引導基金和市場化基金“雙輪驅(qū)動”、戰(zhàn)略性并購和業(yè)務性并購“雙向發(fā)力”，千方百計補齊市場化基金的差距短板，實現(xiàn)目標任務和經(jīng)濟效益雙豐收。三是方法上要有落地見效的實舉措，充分運用好進度表、掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場督導、月度考核等辦法措施，強化責任落實、抓實督促檢查、逗硬績效考核，推動各項工作部署扎實推進、落地見效，確?！半p過半”目標任務圓滿完成，并為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新的動能。劉鐵還就認真落實信息化建設相關部署要求，加強與各部門、各下屬公司業(yè)務協(xié)同，密切對接甘洛縣托底性幫扶等重點工作做出具體部署。

（圖文/張宸瑋 校對/付玉 編輯/陽博）