4月12日，四川產(chǎn)業(yè)基金召開2024年一季度經(jīng)濟(jì)分析會，全面總結(jié)一季度工作，緊盯“雙過半”目標(biāo)，傳達(dá)壓力，攻堅克難，安排部署二季度各項工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎家遠(yuǎn)主持會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
黎家遠(yuǎn)指出，面對客觀復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，一季度集團(tuán)公司各項經(jīng)營工作面臨較大的壓力。既要直面問題，深刻反思，剖析根源，也要辯證看待當(dāng)前存在的困難和問題，看到一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作有力推進(jìn)的積極一面，抓住一切有利時機(jī)，利用一切有利條件，堅定信心、振奮精神，深入研究辦法和舉措，在二季度工作中奮起直追、迎頭趕上。
黎家遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實集團(tuán)公司第三次黨代會精神，堅持“12345”發(fā)展思路，緊緊圍繞實現(xiàn)今年“889”目標(biāo)任務(wù)和“5+4”的9件大事，切實推進(jìn)三大業(yè)務(wù)板塊工作。一是做強(qiáng)基金投資業(yè)務(wù)，穩(wěn)固“定盤星”作用。吃透政策動向，積極主動爭取省委省政府對集團(tuán)發(fā)展的持續(xù)賦能；做優(yōu)做強(qiáng)市場化基金，緊抓項目落地，增強(qiáng)發(fā)展競爭力；摒棄慣例思想，強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育新的增長點(diǎn)；切實開展好項目風(fēng)險化解，扎實推進(jìn)到期基金清算和退出，能退則退、應(yīng)退盡退。二是做大科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，筑牢“壓艙石”功能。充分發(fā)揮產(chǎn)研院和科研院所的科技創(chuàng)新主體作用，扎實推進(jìn)各領(lǐng)域重點(diǎn)布局，為集團(tuán)基金公司投資、實體公司擴(kuò)能提供項目支撐；加快推進(jìn)中試平臺見效，服務(wù)全省科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，為全省新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)力量；加大上市公司培育力度，提升資源配置效率，對照目標(biāo)緊抓落實。三是做優(yōu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，逐步發(fā)揮“助推器”作用。加速釋放流動性，推進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)價值變現(xiàn)；創(chuàng)新交易模式，依法依規(guī)做實供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；積極探索資本運(yùn)營管理，補(bǔ)齊資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)短板。
黎家遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)完善激勵約束工作機(jī)制，對各直管公司進(jìn)行內(nèi)部工資分配放權(quán)賦能，細(xì)化建立各直管公司目標(biāo)考核制度，完善下屬公司經(jīng)理層任期制契約化管理，建立集團(tuán)公司本部部門線性兌現(xiàn)考核機(jī)制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。要全力推進(jìn)信息化工作，明確各部門、各直管公司的工作責(zé)任和具體要求，按照信息化工作關(guān)聯(lián)度調(diào)整考核分?jǐn)?shù)、加大考核比重、逗硬指標(biāo)考核，確保6月底前實現(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)營平臺試運(yùn)行，12月底前正式運(yùn)行。要提振精神，營造以司為家濃厚氛圍，心往一處想、勁往一處使。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)“家和萬事興”“功到秋華實”“更上一層樓”三個意識；加強(qiáng)班子建設(shè)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)青年隊伍建設(shè)，做到有精氣神、有大格局、有基本功。要緊繃“沒有安全、一切歸零”這根弦，扎實做好各類安全工作，層層抓好落實，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
曾顯斌全面分析了一季度工作，剖析存在的問題和不足，他指出，要兼顧當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展，始終保持滿弓發(fā)力的工作狀態(tài)，錨定目標(biāo)、狠抓落實、增添措施，奮力追趕進(jìn)度，全力確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為完成年度目標(biāo)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司本部部門總助及以上負(fù)責(zé)同志，直管公司總助及以上負(fù)責(zé)同志，直管公司員工代表參加會議。
（供稿/辦公室 校對/王銘驛 編輯/王曉麗 陽博）
