近日，四川振興集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾顯斌全覆蓋調(diào)研基金管理類和專業(yè)經(jīng)營(yíng)類下屬公司，聽取各公司貫徹落實(shí)2023年度工作會(huì)議精神、分解落實(shí)2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況。集團(tuán)黨委副書記、董事劉鐵，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚?，總?huì)計(jì)師王崢宇，副總經(jīng)理張倫，總經(jīng)理助理劉懷筆分別參加有關(guān)下屬公司調(diào)研。

曾顯斌指出，過去的一年，各下屬公司以結(jié)果為導(dǎo)向，較好地完成了各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)4個(gè)“6”的突破貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量，對(duì)各下屬公司及全體員工2022年的辛勤付出表示感謝。

曾顯斌強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的攻堅(jiān)之年。年初以來，各地都在拼經(jīng)濟(jì)、搶進(jìn)度、抓發(fā)展，密集出臺(tái)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子政策。春節(jié)后第一時(shí)間調(diào)研聽取各下屬公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、具體工作舉措等情況，就是要落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，希望大家進(jìn)一步堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇、用好政策紅利，以一季度“開門紅”為抓手，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，確保集團(tuán)2023年“7111”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

曾顯斌要求，一是立足當(dāng)前、全力以赴，堅(jiān)決完成2023年目標(biāo)任務(wù)。要按照橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、考核到位的原則，進(jìn)一步分解目標(biāo)責(zé)任、完善工作舉措、挖掘業(yè)務(wù)潛力，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，層層傳導(dǎo)壓力，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)定信心，爭(zhēng)做集團(tuán)的四梁八柱。只有下屬公司枝繁葉茂，集團(tuán)公司才能樹大根深。集團(tuán)公司將秉持扶優(yōu)汰劣的原則，全力支持下屬公司做大做強(qiáng)。各公司要培育自身的比較優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位和價(jià)值，堅(jiān)持深耕領(lǐng)域、行業(yè)、區(qū)域和客戶，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，獲取壓艙石項(xiàng)目，努力打造企業(yè)品牌、樹立行業(yè)標(biāo)桿。三是帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才，打造過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。路線確定以后，干部就是決定因素。各公司要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工成才創(chuàng)造條件。個(gè)人的成長(zhǎng)成才是在崗位上、在干事中歷練的。要干中學(xué)、學(xué)中干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的能力提升。希望廣大員工珍惜平臺(tái)、珍惜崗位，牢固樹立與平臺(tái)共成長(zhǎng)的理念，把自己變得更有價(jià)值，為公司作出更大貢獻(xiàn)。

曾顯斌還走訪看望了各下屬公司干部職工。辦公室、黨群工作部、財(cái)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展一部、業(yè)務(wù)發(fā)展二部主要負(fù)責(zé)人分別參加了相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。

（圖/文 沈成林 編輯/王曉麗 陽(yáng)博）