10月28日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團(tuán)在804會(huì)議室召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第二次會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席曾顯斌主持會(huì)議并作總結(jié)講話。財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)控法務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部及旗下公司負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參會(huì)。

會(huì)上，各旗下公司負(fù)責(zé)人就本機(jī)構(gòu)在管項(xiàng)目運(yùn)行情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測以及化解情況作了專項(xiàng)匯報(bào)。風(fēng)控法務(wù)部主要負(fù)責(zé)人就集團(tuán)公司三季度風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行情況和近期監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題作了總結(jié)匯報(bào)，并就如何提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平提出了具體措施和工作建議。

曾顯斌要求：一要高度重視在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要本著“往最壞處著想，往最好處努力”的原則，將投后管理工作做到極致，逐一梳理在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況。二要正視風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。針對已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取行之有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)防出現(xiàn)投后管理失職不作為、履職履責(zé)不到位現(xiàn)象。三要細(xì)推對賭條款設(shè)置，加固風(fēng)控防范措施。現(xiàn)階段實(shí)操過程中，部分項(xiàng)目可能設(shè)計(jì)了層層風(fēng)控措施，但最后是否能夠落實(shí)或者會(huì)對后期項(xiàng)目退出形成掣肘，都值得我們深思。因此，要從現(xiàn)有項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在后期項(xiàng)目中積極探尋操作性強(qiáng)的風(fēng)控措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)良性循環(huán)。四要加強(qiáng)投后管理主動(dòng)性。各旗下公司要勇于作為、盡職履責(zé)，自覺自發(fā)做好投后管理工作，對已投項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地走訪，反復(fù)比對投資協(xié)議條款落實(shí)情況，采取“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理”的措施，盡力將風(fēng)險(xiǎn)降至最低限，增加預(yù)期收益。五要發(fā)揮募投聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用。發(fā)揮旗下公司主動(dòng)募資能力，關(guān)注項(xiàng)目流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，開拓以項(xiàng)目為支撐的融資機(jī)制，形成1+N的融資平臺(tái)模式，發(fā)揮募投聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用。六要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)檢查成果。集團(tuán)審計(jì)部、風(fēng)控法務(wù)部要聯(lián)合整理部分旗下公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及案例，印發(fā)供其他旗下公司警示學(xué)習(xí)；對發(fā)現(xiàn)的自身問題也要反思總結(jié)、舉一反三、引以為戒。