8月31日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團(tuán)在804會(huì)議室召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)第一次會(huì)議暨在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)題分析會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊自力主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席曾顯斌及在家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)各部門(mén)、旗下公司負(fù)責(zé)人共30余人參會(huì)。

各旗下公司和首期基金工作組主要負(fù)責(zé)人就本機(jī)構(gòu)在管項(xiàng)目運(yùn)行情況及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、控制、化解情況作了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。風(fēng)控法務(wù)部主要負(fù)責(zé)人就最近一期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)情況及近期業(yè)務(wù)檢查情況作了總結(jié)匯報(bào)。與會(huì)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作和聯(lián)系機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工作作了點(diǎn)評(píng)，并就進(jìn)一步化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)控水平提出了具體措施。

曾顯斌總經(jīng)理要求：一是各旗下公司和資產(chǎn)管理部要加強(qiáng)在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與化解，對(duì)苗頭性風(fēng)險(xiǎn)要消滅在萌芽狀態(tài)。二是要認(rèn)真梳理過(guò)去已退出項(xiàng)目情況，對(duì)已退出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)當(dāng)前工作。三是要完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)每季度要召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，研究化解措施。

楊自力董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)：一要全力組織風(fēng)險(xiǎn)的化解。由顯斌總經(jīng)理牽頭，充分發(fā)揮集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作用，全力推動(dòng)在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解工作；集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭所聯(lián)系機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解工作，機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和化解的第一責(zé)任人，組織專(zhuān)班，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目逐一甄別、逐一分析、逐一化解；集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作的指導(dǎo)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要牽頭組織化解；要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)行事實(shí)求是地評(píng)估和追責(zé)，把風(fēng)險(xiǎn)控制情況作為年度考核和選人用人的重要依據(jù)；要根據(jù)在風(fēng)控方面存在的問(wèn)題完善相關(guān)制度，比如旗下公司薪酬制度，薪酬要留一部分放到項(xiàng)目退出之后，投資責(zé)任要終身追究，用制度約束團(tuán)隊(duì)。二要及時(shí)總結(jié)投資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。集團(tuán)成立已有9年，投資了很多項(xiàng)目，有很多值得總結(jié)的地方，特別是這些年暴露的一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的投資能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。三要對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行再梳理再研究。“資管新規(guī)”實(shí)施后，私募股權(quán)投資傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式亟需調(diào)整和完善，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、旗下公司的負(fù)責(zé)人和投資團(tuán)隊(duì)都面臨一個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程。集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部要經(jīng)常到旗下公司調(diào)研，對(duì)旗下公司的好的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行梳理總結(jié)，推動(dòng)旗下公司之間相互借鑒學(xué)習(xí)、共同提高。四要聚焦重點(diǎn)推動(dòng)股權(quán)投資業(yè)務(wù)。各股權(quán)投資基金管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)守本業(yè)挖掘項(xiàng)目資源，千方百計(jì)打通優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲取通道，機(jī)構(gòu)之間也要建立項(xiàng)目資源共享機(jī)制；對(duì)省上的重點(diǎn)項(xiàng)目和其他渠道獲取的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目要重點(diǎn)投、協(xié)同投。五要認(rèn)真總結(jié)本次專(zhuān)題會(huì)議成果。集團(tuán)風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)在管項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析報(bào)告，業(yè)務(wù)管理部就項(xiàng)目管理工作亮點(diǎn)進(jìn)行梳理，連同旗下公司和首期基金項(xiàng)目分析報(bào)告裝訂成冊(cè)，供今后工作參考。