1月18日，四川鼎浩黨支部書記、董事長吳運(yùn)杰同志主持召開會(huì)議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，特別是家遠(yuǎn)董事長在集團(tuán)公司年會(huì)上的重要講話精神和對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的重要指示精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，部署了公司2023年重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，細(xì)化職責(zé)和措施，千方百計(jì)確保公司重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)和年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。四川鼎浩全體領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和干部職工參加會(huì)議。

會(huì)上,副總經(jīng)理羅繼軍傳達(dá)了集團(tuán)公司第二屆工會(huì)委員會(huì)第四次會(huì)員代表大會(huì)主要精神; 副總經(jīng)理張翼傳達(dá)了家遠(yuǎn)董事長所作題為《立足新起點(diǎn) 展望新未來 奮力譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話精神和顯斌總經(jīng)理所作2022年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作報(bào)告及2023年工作打算, 并解讀了《四川鼎浩2023年目標(biāo)責(zé)任書》; 蒲濤總經(jīng)理分析了公司目前面臨的客觀實(shí)際困難和難得的發(fā)展機(jī)遇，圍繞公司定位、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)探索、“開門紅”項(xiàng)目儲(chǔ)備、歷史遺留問題化解、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等十項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體措施和要求。

在學(xué)習(xí)討論基礎(chǔ)上，吳運(yùn)杰同志充分肯定了全體員工過去一年付出的艱辛努力和取得的良好業(yè)績，提出要把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)變?yōu)閯賱?shì)，把時(shí)機(jī)變?yōu)橄葯C(jī)，唯有事事處處抓落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合鼎浩工作實(shí)際，對(duì)如何落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，明確公司2023年經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)、工作思路和工作重點(diǎn)提出了具體措施：一是聚精會(huì)神抓落實(shí)。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹家遠(yuǎn)董事長講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，抓好2023年重點(diǎn)工作，凝心聚力、聚精會(huì)神，多思考、多謀劃，研究細(xì)化今年主要工作目標(biāo)和任務(wù)，制定切實(shí)可行措施，力爭一季度圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”。二是壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。經(jīng)營班子和各團(tuán)隊(duì)要緊盯全年目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，使命感，落實(shí)責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)研究目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)分解到每個(gè)人，制定實(shí)施方案，嚴(yán)格打卡，做到每項(xiàng)任務(wù)可追蹤、可檢查；人人身上有責(zé)任，人人頭上有目標(biāo)。三是勇毅前行，爭抓實(shí)干。第一，要增強(qiáng)勇毅前行、爭抓實(shí)干的緊迫感。雖然公司去年經(jīng)營指標(biāo)完成較好，但也存在諸多問題，鄉(xiāng)村振興基金總量不足、到位差，募資結(jié)構(gòu)還不合理，渠道來源狹窄，有些制度建設(shè)還相對(duì)滯后，加之人員專業(yè)素質(zhì)上仍有較大差距，需要攻堅(jiān)克難，需要增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫感。第二，要拿出勇毅前行，爭抓實(shí)干的精氣神。結(jié)合今年集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)來看，需要鄉(xiāng)村振興等政府引導(dǎo)基金和市場(chǎng)化基金同步推進(jìn)，一要敢于攻堅(jiān)，要有敢于碰硬的勇氣，要心存志遠(yuǎn)，要有不進(jìn)則退，慢半步都是退步和失職的意識(shí)，必須捕捉時(shí)機(jī)，大干快上。二要強(qiáng)化自身建設(shè)，黨建、群團(tuán)工作要扎實(shí)抓好，不斷注入正能量，要在抓素質(zhì)、提能力、增活力上下功夫，加強(qiáng)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進(jìn)管黨治黨責(zé)任制的落實(shí)。第三，要拿出勇毅前行，爭抓實(shí)干的具體措施。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，一在任務(wù)研究上，抓緊制定任務(wù)分解方案，研究具體推進(jìn)措施，時(shí)地方項(xiàng)目要精準(zhǔn)對(duì)接，對(duì)合作伙伴要心中有數(shù)，有的放矢，一件件落實(shí)措施，一個(gè)個(gè)分析項(xiàng)目。二在管理上，做好項(xiàng)目的按月督導(dǎo)，中后臺(tái)部門跟進(jìn)服務(wù)，增添措施，強(qiáng)化監(jiān)督，抓緊研究齊頭并進(jìn)把各項(xiàng)制度補(bǔ)齊，把管理的漏洞堵上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，完善考核體系，建立完善激勵(lì)約束機(jī)制，為業(yè)務(wù)工作做好后勤保障，充分調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。要求全體員工突出重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌兼顧其他工作。一要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)、地方平臺(tái)公司和國有企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，尋找穩(wěn)定的資金推進(jìn)鄉(xiāng)村振興基金募資，加強(qiáng)與地方政府及各方的溝通合作，抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲(chǔ)備。同時(shí)思考如何有效做到鄉(xiāng)村振興基金與招商工作之間的聯(lián)動(dòng)，在政策、資金上爭取更多的支持，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”、確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。二是梳理黨建、紀(jì)檢工作全年工作要點(diǎn)，加強(qiáng)與甘洛縣定點(diǎn)幫扶村的聯(lián)動(dòng)，深入基層，看組織、看產(chǎn)業(yè)、看新風(fēng)；同時(shí)繼續(xù)與主管部門做好共建，互相學(xué)習(xí)交流，抓好黨建工作的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)推進(jìn)。

吳運(yùn)杰最后強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，要求全體員工認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)部署要求，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，抓好中央八項(xiàng)規(guī)定、省委、省政府十項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則落實(shí)，緊盯節(jié)日期間易發(fā)多發(fā)的“四風(fēng)”問題，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢拒腐防變思想防線，共同營造清正廉潔、文明節(jié)儉、和諧穩(wěn)定的節(jié)日氛圍。他還對(duì)做好節(jié)日期間公司的安全生產(chǎn)和員工外出人身、財(cái)產(chǎn)安全等提出了具體措施和要求。